Harga Buku: Rp.176.000 (Disc 25%)
Rp.132.000
Kode Buku: 65-15-005-0
Pengarang: JEFFREY LIKER
Tahun: 2007
ISBN: 9789790152557
Jumlah:
Lebar Buku: 0.0 cm
Tinggi Buku: 0.0 cm
Tebal Buku: 524 hlm
Berat Buku: 855.0 gram
SINOPSIS
Buku ini merupakan “buku kerja” dari buku The Toyota Way , sebuah buku best seller, yang mengungkapkan prinsip-prinsip manajemen di balik reputasi global Toyota dalam hal kualitas dan keandalan. Prof Jeffrey Liker, penulis, dan veteran Toyota David Meier menunjukkan kepada Anda bagaimana mengimplementasikan rumus keunggulan Toyota dalam The Toyota Way Fieldbook ini.. Anda akan menerima perangkat diagnostik, lembar kerja, dan berbagai latihan banyak di antaranya diadaptasi dari sumber asli Toyota sehingga Anda dapat menciptakan pendekatan yang paling efektif bagi perusahaan Anda. Yang lebih penting, Anda akan memahami pemikiran di balik perangkat dan pendekatan leansehingga Anda dapat menciptakan integrasi Model 4P Toyota yang menyeluruh dan langgeng dalam perusahaan Anda.
DAFTAR ISI
Bagian I Belajar dari ToyotaBab 1 Latar belakang FieldbookBagian II Alasan Keberadaan Perusahaan AndaBab 2 Definisikan Filosofi Perusahaan Anda dan Mulailah Menjiwainya
Bagian III Menciptakan Proses yang Lean ke Seluruh Perusahaan AndaBab 3 Memulai Perjalanan Mengurangi Pemborosan
Bab 4 Menciptakan Stabilitas Proses Awal
Bab 5 Menciptakan Proses yang Mengalir dan Saling Berkaitan
Bab 6 Menetapkan Proses dan Prosedur Standar
Bab 7 Mencampurratakan: Jadilah Kura-kura dan Bukan Kelinci
Bab 8 Membangun Budaya untuk Menghentikan Proses untuk Memperbaiki Masalah
Bab 9 Membuat Teknologi yang Pas dengan Orang dan Proses yang Lean
Bagian IV Mengembangkan Orang-orang dan Mitra Kerja yang IstimewaBab 10 Mengembangkan Para Pemimpin yang Menjiwai Sistem dan Budaya Anda dari Atas ke Bawah
Bab 11 Mengembangkan Rekan Tim yang Luar Biasa
Bab 12 Mengembangkan Pemasok dan Mitra sebagai Perpanjangan Perusahaan
Bagian V Cari Penyebab Akar Permasalahan untuk Pembelajaran BerkelanjutanBab 13 Cara Memecahkan Masalah ala Toyota Way
Bab 14 Mengembangkan Pemahaman Menyeluruh atas Situasi dan Mendefinisikan Masalah
Bab 15 Melengkapi Analisis Akar Masalah yang Menyeluruh
Bab 16 Mempertimbangkan Solusi Alternatif ketika Membangun Konsensus
Bab 17 Plan-Do-Check- Act
Bab 18 Menceritakan Peristiwa Memakai Laporan A3
Bagian VI Memanajemeni PerubahanBab 19 Implementasi Strategi dan Taktik Lean
Bab 20 Memimpin Perubahan
Tidak ada komentar:
Posting Komentar